50-100頭母豬規模的夫妻場最賺錢??

供稿:豬豬俠

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    豬場要善于管理,提高產出降低成本是關鍵

     

      養豬多越來越多覺得生存是個問題,提高產出降低成本可能是矛盾,它們是一個循環,不增加成本如何提高產出。但這是目前生豬養殖業的一個現狀,不這樣做現行情就虧本。一個行業的發展軌跡總是沿著入門——困難——漸入佳境——瓶頸這樣一個軌跡運行的。每一個行業發展到一定階段,都會有生存上的問題,因為近來的人太多,糧食不夠吃了,所以就有了優勝劣汰。

     

      生豬養殖行業就是如此,產能過剩必然會產生行業洗牌,淘汰一部分弱勢產能。

     

      成本與效益永遠是影響養豬業的重要砝碼。因此降低成本、提高效益才是今后養豬的生存之道。首先就是在行情差的時候,很多養殖戶選擇減少投入,這是最直接的方法卻是效果最差的方法。我們更應該做的是改善經營管理和加大投入,提高豬場的各項指標。比如說在飼料成本高的時候,一些初級的做法就是減少高營養飼料或選擇其他來代替,其實作為一名專業養豬人來說,他會更加關注飼料性價比,提高仔豬健康水平和飼料轉化率以及飼喂管理水平。

     

     

     

      養豬的人善于管理,喂豬的人只關心溫飽。養豬提效益降成本才是養豬的關鍵問題。

     

      那么未來怎樣的養豬人才是最賺錢的養豬人?

     

      是50頭母豬到100頭母豬規模的夫妻場。

     

      夫妻場更能養好豬

     

      夫妻自己既是老板又是員工,每項工作都是盡心盡力的做到最好,養豬是謀生的手段,不得不重視。養豬市場競爭逐漸顯現出來,那些打醬油型的養豬人會被市場淘汰,剩下真正用心去養豬的人,他們懂養豬,有技術,有經驗,再加上把養豬作為一項事業來對待,凡是有利于豬場發展的,都會去實行,徹底的實行,不存在應付了事,對待豬就像對待自己的親人一樣,一些在大型豬場直接淘汰的豬,在夫妻場內會得到悉心照顧,重新產生價值。

     

      夫妻場相對容易規劃

     

      他們深知自己的優勢所在,不會一味的追求數量而擴大養殖規模,始終將養殖數量控制在自己力所能及的范圍內。現在是互聯網時代,各種信息傳遞速度非常及時,作為新時代的養豬人,夫妻場對市場信息非常敏感,會通過各種渠道獲取行業動態信息,關注生豬市場變化,通過數據的分析加上以往的參考資料來設定豬場產能,不再是感性的隨波逐流,而是理性的分析養豬行情,規劃好豬群結構,最大限度保證生豬出欄時機。同時夫妻場容易為豬場規劃好未來,比如和一些超大型企業合作,或者加入合作社,將市場風險降到最低。

     

      夫妻場成本控制是最大的優勢

     

      首先規模不大,建設豬場成本低,除必要的生產設備之外,輔助設施會通過其他低廉實用的方式來替代;家庭式經營,無需支付高額的用工費用,無需進行員工的管理,所有精力全部用在養豬上;不斷的提高豬場的管理技術,降低淘汰標準,減少因淘汰而產生的損失;精打細算,明確豬場的每一組成本和生產數據,通過分析,減少浪費;關注豬場電商,理性采購,通過網絡途徑去引種,貨比多家,降低引種成本;重視飼料的性價比,通過電商途徑購買預混料就是最好的降低成本的方式。

     

      養豬業逐漸進入微利化的時代,豬周期會存在,但是豬價暴漲的可能性越來越小,養豬業最終發展成為拼成本、拼養豬質量的時代,規模越大,其他支出越多,而夫妻場卻能很好的避免這些團隊管理和豬場非生產的支出,換句話說有些不必要的支出就算是出現了,也能立即進行調整,這就是夫妻場的巨大優勢。


    (審核編輯: 豬豬俠)

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